Suchprofil: Arbeitsmarktflexibilität
Durchsuchter Fertigstellungsmonat: 06/17

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1. SSCI-JOURNALS
2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
6. BEITRÄGE ZU SAMMELWERKEN


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1. SSCI-JOURNALS
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%0 Journal Article
%J German journal of human resource management
%V 31
%N 2
%F Z 915
%A McKenzie, Tom
%A Rutherford, Alasdair C
%T Career concerns versus shared values : An empirical investigation
%D 2017
%P S. 162-184
%G en
%# A 2004; E 2011
%@ ISSN 2397-0022
%R 10.1177/2397002217695475
%U http://dx.doi.org/10.1177/2397002217695475
%X "We study the relationship between career concerns and shared values empirically using employee - employer matched data for the United Kingdom and overtime hours as a proxy for hard work. In line with standard career-concerns theory, we find that employees work less overtime the longer they have been with their current employer. We also find that employees who agree strongly with the statement 'I share many of the values of my organisation' do roughly 20% more overtime than the rest. Our results suggest the existence of a trade-off between career concerns and shared values. We begin to consider some potential implications of this for employee recruitment as well as for the design of career paths across the private, public and voluntary sectors." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Arbeitsbeziehungen
%K Betriebstreue
%K Überstunden
%K soziale Werte
%K Mitarbeiter
%K Mitarbeiterbindung
%K abhängig Beschäftigte
%K Berufsverlauf
%K Arbeitnehmerinteresse
%K Arbeitgeberinteresse
%K Arbeitsmotivation
%K Arbeitsorientierung
%K Commitment
%K Unternehmensziel
%K Industriesoziologie
%K Arbeitswilligkeit
%K Großbritannien
%Z Typ: 1. SSCI-Journals
%Z fertig: 2017-06-09
%M k170519b05
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Journal Article
%J Socio-Economic Review
%V 15
%N 2
%F X 240
%A Picot, Georg
%A Tassinari, Arianna
%T All of one kind? Labour market reforms under austerity in Italy and Spain
%D 2017
%P S. 461-482
%G en
%# A 2010; E 2014
%@ ISSN 1475-1461
%R 10.1093/ser/mww042
%U http://dx.doi.org/10.1093/ser/mww042
%X "Most scholars have highlighted the commonalities of labour market reforms under austerity in Europe, mostly in terms of liberalization. We argue that a more differentiated analysis is in order, as empirical developments point to distinct reform trajectories. We analyse in detail the two Southern European cases where pressure for austerity was intense, but governments maintained a degree of discretion as they were not subjected to direct bailout conditions: Italy and Spain. We examine the period since 2010, which includes a major labour market reform in each of the two states in 2012. Using a theoretical framework that allows distinguishing forms of liberalization, we find that reforms in the two states indeed differed markedly. In Spain, flexibilization and declining coverage of protection prevailed, whereas in Italy flexibilization was combined with improved protection of workers at the margin of the labour market. The differing influence of the centre-left helps to explain this divergence." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Arbeitsmarktpolitik
%K Reformpolitik - internationaler Vergleich
%K Sparpolitik
%K Liberalisierung
%K Kündigungsschutz
%K Flexicurity
%K Wirtschaftskrise
%K institutionelle Faktoren
%K ökonomische Faktoren
%K Arbeitsbeziehungen
%K Tarifverhandlungen
%K Arbeitslosenunterstützung
%K Spanien
%K Italien
%K J08
%K J58
%K J88
%Z Typ: 1. SSCI-Journals
%Z fertig: 2017-06-14
%M k170530v05
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek




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2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
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%0 Journal Article
%J Transfer. European Review of Labour and Research
%N online first
%F Z 1180
%A Ilsøe, Anna
%T The digitalisation of service work : social partner responses in Denmark, Sweden and Germany
%D 2017
%P 16 S.
%G en
%@ ISSN 1024-2589
%R 10.1177/1024258917702274
%U http://dx.doi.org/10.1177/1024258917702274
%X "The discussion on the digitalisation of work has intensified in recent years. The literature points to two main trends accelerated by digitalisation - work automation that eliminates or changes job functions, and the creation of work without jobs via digital platforms. This article addresses the question as to how social partners define digitalisation of work and their perception of its consequences, while also looking at their recent responses to it. Drawing on interviews with unions and employers' organisations in Denmark, Sweden and Germany, it examines social partner initiatives in the unilateral, tripartite and bipartite arenas on various forms of neo-corporatist labour market regulation. The focus is on service work in the private sector, an area of the economy currently under pressure from both automation and the trend towards work without jobs. Whereas the social partners seem to be very active in the unilateral arena in all three countries, responses differ in the tripartite and bipartite arenas. The article concludes by discussing the strengths and weaknesses of the responses in the face of current digitalisation trends and existing models of labour market regulation." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Automatisierung
%K Digitale Arbeitswelt - internationaler Vergleich
%K Dienstleistungsarbeit
%K privater Sektor
%K Tarifrecht
%K Regulierung
%K Sozialpartner
%K Korporatismus
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Organisationsgrad
%K Gewerkschaft
%K Arbeitgeberverband
%K internationale Zusammenarbeit
%K Niederlande
%K Schweden
%K Bundesrepublik Deutschland
%Z Typ: 2. sonstige referierte Zeitschriften
%Z fertig: 2017-06-09
%M k170523b03
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek




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3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
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%0 Journal Article
%J Leistung und Entgelt
%N 2
%F Z 1240
%A Altun, Ufuk
%A Hille, Sven
%A Jaeger, Corinna
%T Gestaltung und Einführung flexibler Arbeitszeiten
%D 2017
%P 46 S.
%G de
%@ ISSN 2510-0424
%X "Flexible Arbeitszeitmodelle bieten zahlreiche Chancen für Unternehmen und Beschäftigte. Sie ermöglichen Unternehmen schneller auf Auftragsschwankungen zu reagieren, fördern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und erhöhen die Arbeitgeberattraktivität. Erfahrungsgemäß gibt es keine 'Patentlösung', die für alle Unternehmen und Beschäftigte gilt. Es müssen immer betriebsspezifische und bedarfsgerechte Arbeitszeitmodelle gefunden sowie von Kunden, Führungskräften und Beschäftigten getragen werden. Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, einen Überblick über den aktuellen Stand der Arbeitszeitgestaltung zu verschaffen. Die inhaltlichen Schwerpunkte der Beiträge konzentrieren sich auf die wichtigsten Aspekte, Rahmenbedingungen, Stellschrauben für die Gestaltung und Flexibilisierung von Arbeitszeitmodellen, Anforderungen an Arbeitszeit- und Schichtplangestaltung sowie arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen. Diese Hinweise dienen zur Anregung und zeigen die Entwicklungs- und Einführungsprozesse einer erfolgreichen Arbeitszeitgestaltung. Die Beiträge werden mit zahlreichen Checklisten untermauert, welche durch Formulierung von Leitfragen und Hinweisen Anregungen zur konkreten Umsetzung von flexiblen Arbeitszeitmodellen auf betrieblicher Ebene geben." (Autorenreferat, © Joh. Heider Verlag GmbH)
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Arbeitszeitmodell
%K Arbeitszeitgestaltung
%K Schichtplan
%K gleitende Arbeitszeit
%K Teilzeitarbeit
%K Vertrauensarbeitszeit
%K Nachtarbeit
%K Schichtarbeit
%K Jahresarbeitszeit
%K kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit
%K job sharing
%K Langzeiturlaub
%K altersadäquate Arbeitsplätze
%K Arbeitszeitverteilung
%K Arbeitszeitkonto
%K Arbeitsorganisation
%K Personaleinsatz
%K Personalplanung
%K Betriebsvereinbarung
%K Bundesrepublik Deutschland
%Z Typ: 3. sonstige Zeitschriften
%Z fertig: 2017-06-23
%M k170621v01
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek



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