Suchprofil: Arbeitsmarktflexibilität
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1. SSCI-JOURNALS
2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
6. BEITRÄGE ZU SAMMELWERKEN
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1. SSCI-JOURNALS
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%0 Journal Article
%J The Scandinavian Journal of Economics
%V 118
%N 4
%F Z 440
%A Picard, Pierre M.
%A Worrall, Tim
%T Is a policy of free movement of workers sustainable?
%D 2016
%P S. 718-754
%G en
%@ ISSN 0347-0520
%R 10.1111/sjoe.12163
%U http://dx.doi.org/10.1111/sjoe.12163
%X "In this paper, we study the costs and benefits of the adoption of a policy of free movement of workers. For countries to agree on uncontrolled movements of workers, short-run costs must be outweighed by the long-term benefits of better labor-market flexibility and income smoothing. We show that such a policy is less likely to be adopted when workers are more impatient and less risk-averse, when production technologies display stronger decreasing returns, and when countries trade a significant share of their products." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Arbeitsmigration
%K Freizügigkeit - Auswirkungen
%K Einwanderungspolitik
%K Arbeitsmarkt - Flexibilität
%K Arbeitsmarktentwicklung
%K nachhaltige Entwicklung
%K Beschäftigungseffekte
%K volkswirtschaftliche Kosten
%K Konsum
%K gesellschaftliche Wohlfahrt
%K Einkommenseffekte
%K F22
%K J61
%Z Typ: 1. SSCI-Journals
%Z fertig: 2016-12-27
%M k161227b15
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek
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2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
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%0 Journal Article
%J Zeitschrift für Arbeitswissenschaft
%V 70
%N 4
%F Z 242
%A Gärtner, Marc
%A Garten, Thea
%A Huesmann, Monika
%T Flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte. : Zum Stand der Forschung
%D 2016
%P S. 220-230
%G de
%@ ISSN 0340-2444
%R 10.1007/s41449-016-0038-3
%U http://dx.doi.org/10.1007/s41449-016-0038-3
%X "Mit der 'Erosion des Normalarbeitsverhältnisses' ändern sich zunehmend auch Anforderungen an Führungspositionen. Globalisierung, Wertewandel, technischer und inhaltlicher Wandel der Arbeitswelt sowie eine an Vielfalt und Chancengleichheit ausgerichtete Personalpolitik lassen neue Bedarfe und Möglichkeiten flexiblen Arbeitens entstehen. Hierzu gehören zeitbezogene Lösungen wie Arbeitszeitkonten oder Teilzeitlösungen, aber auch ortsbezogene wie mobiles Arbeiten. Das vorliegende Papier zielt darauf ab, flexible Arbeitsmodelle systematisch zu erfassen sowie bisherige Arbeiten zum Thema daraufhin zu befragen, welche Erkenntnisse zur Nutzung insbesondere durch Fach- und Führungskräfte bislang vorliegen und wo noch Lücken bestehen. Diese Reflexion zielt auf eine bessere Implementierung flexibler Modelle in der Arbeitswelt. Es zeigt sich, dass unternehmensseitige Angebote stärker ausgeprägt sind als die Nutzung flexibler Modelle durch Führungskräfte. Dies gilt jedoch für zeitliche Reduktionen (etwa Teilzeit Jobsharing) in stärkerem Maße als für chronologische Modelle wie Gleit- oder Vertrauensarbeitszeit. Die zugrunde gelegten Studien weisen auf die Bedeutung flexibler Modelle für Work-Life-Balance und Familienvereinbarkeit von Führungskräften. Es sind vor allem Karriereeinbußen und mangelnde Vorbilder, die die Umsetzung von Modellen erschweren. Der internationale Vergleich macht außerdem deutlich, dass in Deutschland noch ein Forschungs- und Umsetzungsbedarf besteht." (Autorenreferat, ® Ergonomia GmbH & Co. KG)
%X "Along with the 'erosion of standard work arrangements', the qualities demanded of leadership positions have also changed. Globalization, changes in values, culture, technology, work contents and human resources policies focusing on diversity and equal opportunity have contributed to the emergence of flexible work models. These models include working time solutions from flex and part time to mobile and remote work. This paper aims to systematically record flexible working arrangements and explore existing research on the usage of these models, especially in top management. The objective of the analysis is a better implementation of these models in management positions. It has been found that companies offer more flexible working arrangements to managers than are actually utilised by top managers due to a number of underlying problems discussed in the paper. This applies more to working time reduction (for example part time or job sharing arrangements) than to chronological working time solutions like flexi time or trust based working hours. The examined studies show the positive impact of flexible work models on work-life balance and the reconciliation of work and family life for managers. Stalled careers and a lack of role models are seen as major obstacles that hinder the use of flexible models. The international comparison shows Germany's prevailing lag in both research and implementation of flexible models." (Author's abstract, ® Ergonomia GmbH & Co. KG) ((en))
%K Führungskräfte
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Arbeitsgestaltung
%K Arbeitsort - Flexibilität
%K Unternehmenskultur
%K Chancengleichheit
%K Beruf und Familie
%K Teilzeitarbeit
%K job sharing
%K Arbeitszeitwunsch
%K Entgrenzung
%K Telearbeit
%K erwerbstätige Frauen
%K erwerbstätige Männer
%K Mütter
%K Väter
%K Elternzeit
%K Bundesrepublik Deutschland
%Z Typ: 2. sonstige referierte Zeitschriften
%Z fertig: 2016-12-27
%M k161212b05
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek
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3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
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%0 Journal Article
%J IW-Trends
%V 43
%N 4
%F Z 671
%A Hammermann, Andrea
%A Stettes, Oliver
%T Familienfreundliche Arbeitswelt im Zeichen der Digitalisierung : Befunde auf Basis des Unternehmensmonitors Familienfreundlichkeit 2016
%D 2016
%P 22 S.
%G de
%# A 2015; E 2015
%@ ISSN 0941-6838
%@ ISSN 1864-810X
%R 10.2373/1864-810X.16-04-02
%U http://www.iwkoeln.de/_storage/asset/315056/storage/master/file/11259550/download/IW-Trends_2016-04-02%20Hammermann_Stettes.pdf
%X "Die Digitalisierung birgt Potenziale, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu verbessern. Laut aktuellen Befragungsergebnissen im Rahmen des Unternehmensmonitors Familienfreundlichkeit 2016 sind Unternehmen und Beschäftigte gleichermaßen davon überzeugt. Fast jedes zweite stark digitalisierte Unternehmen - das sogenannte Unternehmen 4.0 - weist eine ausgeprägt familienfreundliche Unternehmenskultur auf. Unter den gering digitalisierten Unternehmen 3.0 sind es weniger als drei von zehn. Unternehmen 4.0 zeichnen sich vor allem durch die Flexibilisierung des Arbeitsortes und die Individualisierung der Arbeitszeiten aus. Beides geht häufig Hand in Hand. Gut vier von zehn Beschäftigten, die manchmal und häufig mobil arbeiten, bestätigen, dass ihr Unternehmen eine ausgeprägt familienfreundliche Unternehmenskultur pflegt. Unter den nie mobil arbeitenden Arbeitnehmern ist es nur ein Viertel. Genauere Analysen signalisieren, dass die Wahrscheinlichkeit, mit der Familienfreundlichkeit der Personalpolitik zufrieden zu sein, steigt, wenn den Beschäftigten gelegentlich die Option zur Verfügung steht, außerhalb des Betriebs zu arbeiten. Häufiges mobiles Arbeiten geht hingegen nicht automatisch mit einer höheren Zufriedenheit einher - allerdings auch nicht mit einer höheren Unzufriedenheit. Mehr Mobilität im Berufsleben steht damit nicht im Widerspruch zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%X "According to the latest survey results from the 2016 Monitor of Corporate Family Friendliness, companies and employees are equally convinced that digitalization has the potential to improve the reconciliation of work and family life. Almost half of all extensively digitalized enterprises, those qualifying for what is coming to be known as Industry 4.0, have a distinctively family-friendly corporate culture. This compares with fewer than three out of ten of the less-digitalized companies of 'Industry 3.0'. Fully digitalized firms are particularly characterised by their flexible workplaces and individual working time arrangements. Often the two go hand in hand. Over forty percent of employees who sometimes or frequently work mobilely confirm that their employer cultivates a distinctively family-friendly corporate culture, while the figure for those who never work mobilely is only a quarter. More exact analyses suggest that the probability of employees' being content with the family friendliness of their employer's personnel policy rises when they occasionally have the option to work outside their regular place of work. While frequent mobile working does not automatically lead to greater satisfaction, nor does it lead to greater discontent. More mobile working is by no means detrimental to the reconciliation of work and family life." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Beruf und Familie
%K Digitale Arbeitswelt
%K Unternehmenskultur
%K technischer Wandel - Auswirkungen
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Arbeitsort - Flexibilität
%K Telearbeit
%K Personalpolitik
%K Arbeitsgestaltung
%K Arbeitszufriedenheit
%K Bundesrepublik Deutschland
%K M14
%K M54
%K O30
%Z Typ: 3. sonstige Zeitschriften
%Z fertig: 2016-12-21
%M k161124r03
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek
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4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
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%0 Book
%1 OECD, Economics Department (Hrsg.)
%A Klein, Caroline
%A Aggerstrøm Hansen, Louise
%T Balancing inclusiveness, work incentives and sustainability in Denmark
%D 2016
%P 42 S.
%C Paris
%G en
%B OECD Economics Department working papers : 1338
%@ ISSN 1815-1973
%R 10.1787/5jln042kcjjg-en
%U http://dx.doi.org/10.1787/5jln042kcjjg-en
%X "The generous Danish welfare state relies on a high degree of labour force participation both for financing and in order to ensure social cohesion. This underlines the need for getting work incentives right and improve the employability of vulnerable groups of workers, in particular migrants. Many benefit recipients also face high marginal tax rates for returning to work, creating a barrier for inclusion. Likewise, as the population ages, the need for longer working lives becomes a central aim. In Denmark, much has been done to keep older workers in the labour market, but there is further scope for reducing barriers to work for this group, including through the design of the pension system. Cost pressures at social institutions could be addressed by better reaping the effects on municipal reform, more coordination between different service providers, and open the market for social services, for instance old age care, for private suppliers under a strict quality monitoring framework." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K ältere Arbeitnehmer
%K ausländische Arbeitnehmer
%K berufliche Integration
%K Inklusion
%K Rentenpolitik
%K Arbeitsmarktpolitik
%K nachhaltige Entwicklung
%K Erwerbsbeteiligung
%K Arbeitslosenversicherung
%K Sozialleistungen
%K Arbeitsanreiz
%K Behinderte
%K Invaliditätsrentner
%K Gesundheitspolitik
%K Flexicurity
%K Wohlfahrtsstaat
%K Dänemark
%K H53
%K H68
%K H75
%K J08
%K J23
%K J26
%K J32
%K J61
%K J65
%Z Typ: 4. Arbeitspapiere/Discussion Paper
%Z fertig: 2016-12-27
%M k161129r03
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek
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5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
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%0 Book
%1 Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr (Hrsg.)
%1 Forschungsstelle Firmenpanel Niedersachsen in Niedersächsisches Institut für Wirtschaftsforschung und Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Bearb.)
%1 Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg (Mitarb.)
%A Meyer, Wolfgang (Bearb.)
%T Beschäftigungstrends 2015 Niedersachsen : Auswertung des IAB-Betriebspanels 2015 für das Niedersächsische Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr
%D 2016
%P 106 S.
%C Hannover
%G de
%# A 2000; E 2015
%U http://www.mw.niedersachsen.de/download/109325/Betriebspanelbericht_2015.pdf
%X "Niedersachsen beteiligt sich seit dem Jahr 2000 am Betriebspanel. Die Auswertung der Daten für Niedersachsen wird von der Forschungsstelle Firmenpanel geleistet.
Ziel dieser Befragungen ist es, Daten über die aktuelle betriebliche Beschäftigungssituation sowie zu deren wichtigsten Bestimmungsgrößen zu erheben, um eine verlässliche Basis für die wirtschaftspolitische Diagnose und Therapie zu gewinnen.
Das IAB-Betriebspanel bietet Informationen über die Bedingungen des Arbeitsmarktes und die Gründe für das Verhalten der Marktteilnehmer, die u.a. helfen, Ansätze zum Abbau der Arbeitslosigkeit, zur Förderung bestimmter Zielgruppen, etwa von Jugendlichen, zur Beschäftigung und Qualifizierung älterer ArbeitnehmerInnen, zur betrieblichen Weiterbildung von Beschäftigten und zur Abdeckung des Fachkräftebedarfs zu entwickeln und zu überprüfen.
In einem umfassenden Bericht werden die Auswertung und die Ergebnisse der Betriebsbefragung dargestellt.
Die niedersächsische Wirtschaft hat im Jahr 2015 allen Widrigkeiten getrotzt und den im Vorjahr begonnenen Konjunkturaufschwung moderat fortgesetzt. Für den Arbeitsmarkt ergaben sich daraus beschäftigungssteigernde Impulse, so dass sich der seit längerem bestehende positive Entwicklungstrend fortsetzte." (Textauszug, IAB-Doku)
%K IAB-Betriebspanel
%K Beschäftigungsentwicklung
%K sektorale Verteilung
%K regionale Verteilung
%K Betriebsgröße
%K Kleinbetrieb
%K Kleinstunternehmen
%K zusätzliche Arbeitsplätze
%K Großbetrieb
%K Arbeitsplatzabbau
%K Unternehmensform
%K Beschäftigtenstruktur
%K Beschäftigtenzahl
%K atypische Beschäftigung
%K geringfügige Beschäftigung
%K Mini-Job
%K Leiharbeit
%K Zeitarbeit
%K Teilzeitarbeit
%K Arbeitsgelegenheit
%K Personalpolitik
%K Personaleinstellung
%K Personalbedarf
%K Fachkräfte
%K offene Stellen
%K betriebliche Berufsausbildung
%K ältere Arbeitnehmer
%K Altersstruktur
%K Arbeitszeit
%K Wochenarbeitszeit
%K Überstunden
%K Arbeitszeitkonto
%K wirtschaftliche Situation
%K Produktivität
%K Ertrag
%K Investitionen
%K Standortfaktoren
%K Tarifvertrag
%K Tarifbindung
%K übertariflicher Lohn
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Niedersachsen
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2016-12-27
%M k161222305
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek
%0 Book
%1 Friedrich-Ebert-Stiftung, Forum Politik und Gesellschaft (Hrsg.)
%A Schulte, Leonie
%T Alles (un)möglich?! : die Vereinbarkeit von Familie und Alleinselbstständigkeit im Kulturbereich - Probleme und Chancen am Beispiel von (freiberuflichen) Journalist_innen
%D 2016
%P 43 S.
%C Berlin
%G de
%B Gute Gesellschaft - soziale Demokratie 2017plus
%@ ISBN 978-3-95861-602-8
%U http://library.fes.de/pdf-files/dialog/12901.pdf
%X "In vielen Fällen wird die Vereinbarkeit vor dem Hintergrund der Annahme einer Festanstellung diskutiert. Dabei hat auf dem flexibilisierten und digitalisierten Arbeitsmarkt eine Berufsgruppe in den vergangenen Jahrzehnten immer mehr an Bedeutung gewonnen: die Solo-Selbstständigen1 in den Kulturberufen. Vor diesem Hintergrund soll die vorliegende Studie die Frage der Vereinbarkeit von Familie und Alleinselbstständigkeit in den Kulturberufen erörtern. In Anbetracht der Heterogenität der Kulturberufe wird in dieser Studie nicht nur die Gesamtberufsgruppe beleuchtet: Um die Frage der Vereinbarkeit auch in der Tiefe diskutieren zu können, rückt die Berufsgruppe der freien Journalist_innen in den Fokus." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K Kulturwirtschaft
%K Journalist
%K Selbständige
%K Beruf und Familie
%K freie Berufe
%K Kleinstunternehmen
%K Arbeitskraftunternehmer
%K Kulturberufe
%K Zeitsouveränität
%K Arbeitszeitflexibilität
%K technischer Wandel - Auswirkungen
%K Entgrenzung
%K soziale Sicherheit
%K Mütter
%K Väter
%K berufliche Autonomie
%K Bundesrepublik Deutschland
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2016-12-21
%M k161125r03
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek
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