Suchprofil: Arbeitsmarktflexibilität
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1. SSCI-JOURNALS
2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
6. BEITRÄGE ZU SAMMELWERKEN
7. UNBEKANNTER TYP


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1. SSCI-JOURNALS
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%0 Journal Article
%J Gender, Work and Organization
%V 21
%N 1
%F Z 1925
%A Cahusac, Emma
%A Kanji, Shireen
%T Giving up: how gendered organizational cultures push mothers out
%D 2014
%P S. 57-70
%G en
%# A 2009; E 2010
%@ ISSN 0968-6673
%R 10.1111/gwao.12011
%U http://dx.doi.org/10.1111/gwao.12011
%X "Explanations for professional and managerial mothers' departure from paid work concentrate on childcare and women's preferences or choices. In contrast, our study, based on in-depth interviews with professional and managerial mothers in London, shows that women's experiences within hegemonic masculine cultures play a key role. For example, working time norms require these mothers to work exceptionally long hours, to have permeable time boundaries even if they have negotiated reduced working hours and to 'socialize' in the evenings. Mothers are limited in their ability to protest or implement creative working time solutions because they feel they must hide their motherhood, which in itself creates tension. Mothers who are seemingly supported to work fewer hours are sidelined to lower-status roles for which they are underpaid and undervalued in relation to their experience and previous seniority. Unless mothers mimic successful men, they do not look the part for success in organizations." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Mütter
%K erwerbstätige Frauen
%K Diskriminierung
%K Unternehmenskultur
%K kulturelle Faktoren
%K geschlechtsspezifische Faktoren
%K Beruf und Familie
%K Fachkräfte
%K Führungskräfte
%K Überstunden
%K unterwertige Beschäftigung
%K beruflicher Abstieg
%K Geschlechterrolle
%K Rollenverständnis
%K Berufsausstieg
%K London
%K Großbritannien
%Z Typ: 1. SSCI-Journals
%Z fertig: 2014-01-27
%M k140110h03
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Journal Article
%J Economic and Industrial Democracy
%N Online First
%F X 393
%A Hoge, Thomas
%T Perceived flexibility requirements : exploring mediating mechanisms in positive and negative effects on worker well-being
%D 2013
%P 24 S.
%G en
%# A 2010; E 2011
%@ ISSN 0143-831X
%R 10.1177/0143831X13511274
%U http://dx.doi.org/10.1177/0143831X13511274
%X "Based upon the interdisciplinary literature on organizational flexibility, the study investigates positive and negative effects of perceived flexibility requirements (PFR) on worker well-being. The authors define PFR as perceived expectations conveyed by the organization to its employees, regarding self-directed behavior related to flexibility and efficiency in organizational practices; their content can refer to (1) task fulfillment, (2) career development, (3) learning, and (4) working time. Based on a heterogeneous sample of N = 931 employees, the authors tested a structural equation model, in which time pressure, work - family conflict, and personal initiative mediated between PFR and strain. Negative effects on well-being were most pronounced for PFR with regard to working time and mediated via time pressure and work - family conflict. PFR related to task fulfillment had both negative and positive effects via time pressure, but also stimulating employee initiative. The other two dimensions of PFR explained only small amounts of additional variance in dependent variables." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K berufliche Flexibilität
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Arbeitsanforderungen
%K Arbeitszufriedenheit
%K Beruf und Familie
%K Leistungsdruck
%K Wahrnehmung - Auswirkungen
%K Selbstverantwortung
%K Selbstorganisation
%K Veränderungskompetenz
%K Arbeitsverhalten
%K Arbeitsintensität
%K Arbeitsbelastung
%K psychische Faktoren
%K Österreich
%Z Typ: 1. SSCI-Journals
%Z fertig: 2014-01-13
%M k131223r02
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek




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2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
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%0 Journal Article
%J Management Revue
%V 24
%N 3
%F Z 1015
%A Vahle-Hinz,Tim
%A Kirschner, Katharina
%A Thomson, Maja
%T Employment-related demands and resources - new ways of researching stress in flexible work arrangements
%D 2013
%P S. 199-221
%G en
%@ ISSN 0935-9915
%R 10.1688/1861-9908_mrev_2013_03_Vahle-Hinz
%U http://dx.doi.org/10.1688/1861-9908_mrev_2013_03_Vahle-Hinz
%X "Research into the relation between flexible work and health and well-being has been inconclusive so far. in this paper, empirical evidence is provided for the employment relationship as a new source of stress in flexible work. employment-related demands and resources explain additional variance in levels of health and well-being beyond classic task-related aspects of stress. furthermore, we show that control as a conventional task-related resource buffers the health impact of employment-related demands, highlighting the importance of considering both taskrelated and employment-related aspects of stress in flexible work arrangements." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Arbeitsanforderungen
%K Arbeitsbelastung
%K psychische Faktoren
%K Stress
%K berufliche Flexibilität
%K medizinische Faktoren
%K Gesundheitsgefährdung
%K atypische Beschäftigung
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Gelegenheitsarbeit
%K kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit
%K kurzfristige Beschäftigung
%K Arbeitsplatzsicherheit
%K Leistungsdruck
%K Bundesrepublik Deutschland
%K I10
%K J81
%K O15
%Z Typ: 2. sonstige referierte Zeitschriften
%Z fertig: 2014-01-27
%M k140113v03
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek




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3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
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%0 Journal Article
%J Österreichisches Institut für Wirtschaftsforschung. Monatsberichte
%V 86
%N 11
%F Z 280
%A Famira-Mühlberger, Ulrike
%A Fuchs, Stefan
%T Unbezahlte Überstunden in Österreich
%P S. 897-908
%G de
%# A 2005; E 2012
%@ ISSN 0029-9898
%X "In Österreich wurden im Jahr 2012 68 Mio. unbezahlte Überstunden geleistet - das waren 1,2% des erbrachten Arbeitsvolumens. 5,6% der unselbständig Beschäftigten in Österreich leisteten 2012 unbezahlte Überstunden. Zwei Drittel der unbezahlten Überstunden wurden von Angestellten erbracht, gut ein Fünftel von öffentlich Bediensteten und rund ein Achtel von Arbeitern und Arbeiterinnen. Unbezahlte Überstunden fallen vor allem in Berufsgruppen mit höheren Bildungsanforderungen an (akademische Berufe und Führungskräfte). Männer leisten häufiger unbezahlte Überstunden als Frauen, doch sind die Überstunden von Frauen häufiger unbezahlt. Vollzeitkräfte erbringen häufiger unbezahlte Überstunden als Teilzeitbeschäftigte. Zwischen 2005 und 2009 nahm die Zahl der unbezahlten Überstunden bedingt durch die Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise, aber auch durch die Umstellung des Fragebogens des Mikrozensus ab, seit 2009 zeigt sich eine Stabilisierung." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K Überstunden
%K Arbeitszeit
%K Arbeitszeitentwicklung
%K Arbeitszeitgestaltung
%K unbezahlte Überstunden
%K abhängig Beschäftigte
%K Angestellte
%K öffentlicher Dienst
%K Lohnquote
%K Überstunden - Auswirkungen
%K Österreich
%Z Typ: 3. sonstige Zeitschriften
%Z fertig: 2014-01-13
%M k131216u13
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek



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