Suchprofil: Arbeitsmarktflexibilität
Durchsuchter Fertigstellungsmonat: 03/13

Sortierung:
1. SSCI-JOURNALS
2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
6. BEITRÄGE ZU SAMMELWERKEN


************************************
2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
************************************

%0 Journal Article
%J WSI-Mitteilungen
%V 66
%N 2
%F Z 086
%A Hertwig, Markus
%A Kirsch, Johannes
%T Betriebsübergreifender Personaleinsatz: Arbeitgeberzusammenschlüsse und tarifvertragliche Arbeitnehmerüberlassung
%D 2013
%P S. 107-116
%G de
%# A 2009; E 2012
%@ ISSN 0342-300X
%X "Das Leitbild der Flexicurity prägt seit mehr als zehn Jahren zahlreiche sozial- und arbeitsmarktpolitische Debatten. Konkrete Instrumente, die eine operative Umsetzung des Konzeptes erlauben, sind jedoch bislang rar. Vor allem Klein- und Mittelbetriebe (KMU) stehen vor dem Problem, personalwirtschaftliche Lösungen auf die Herausforderungen zu finden, die durch konjunkturelle Schwankungen, demografischen Wandel und Fachkräftemangel entstehen. Der Beitrag analysiert zwei vergleichsweise junge personalwirtschaftliche Instrumente zwischenbetrieblicher Personalnutzung - sogenannte 'Arbeitgeberzusammenschlüsse' und die tarifvertragliche Arbeitnehmerüberlassung - im Hinblick auf ihre Fähigkeit, Flexibilität und Sicherheit zu vereinen. Zu diesem Zweck gibt der Beitrag erstens einen knappen Überblick über Struktur und Verbreitung der beiden Instrumente - auch vor der Folie der gewerbsmäßigen Arbeitnehmerüberlassung - und stellt zweitens jeweils eine vertiefende Fallstudie vor. Auf dieser Grundlage können Stärken und Schwächen sowie Voraussetzungen dieser Instrumente herausgearbeitet werden." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%X "The concept of flexicurity has been the subject of debates on social and labour market policy for more than a decade. However, instruments for the practical implementation of the concept are still rare, and mainly small and medium-sized companies face the problem of how to cope with challenges of cyclical downturns, demographic change and skilled labour shortage. This article analyses two rather new personnel management instruments - so-called 'employer alliances' and temporary work based on collective agreements. The authors seek to determine how far those instruments are capable of combining flexibility and security/stability. The article gives a short overview of structure and the utilization of both instruments, contrasting them with conventional temporary agency work, and then provides two in-depth case studies. On this basis the strengths, weaknesses and preconditions of the new instruments can be highlighted." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Arbeitnehmerüberlassung
%K zwischenbetriebliche Kooperation
%K Personalwirtschaft
%K Tarifvertrag
%K Flexicurity
%K Personalanpassung
%K Leiharbeit
%K Leiharbeitnehmer
%K Personaleinsatz
%K regionales Netzwerk
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Brandenburg
%K Spreewald
%K Ruhrgebiet
%K Braunschweig
%K Siegen
%K Niedersachsen
%K Nordrhein-Westfalen
%Z Typ: 2. sonstige referierte Zeitschriften
%Z fertig: 2013-03-21
%M k130307t10
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Journal Article
%J WSI-Mitteilungen
%V 66
%N 2
%F Z 086
%A Seifert, Hartmut
%A Kümmerling, Angelika
%A Riedmann, Arnold
%T Langzeitkonten - überschätzte Erwartungen einer biografieorientierten Zeitpolitik?
%D 2013
%P S. 133-143
%G de
%# A 2010; E 2010
%@ ISSN 0342-300X
%X "Der Beitrag präsentiert die wichtigsten Ergebnisse der Evaluation des sogenannten Flexi-II-Gesetzes, das Langzeitkonten bzw. Wertguthaben vor allem gegen Insolvenz schützen und ihre Übertragungsmöglichkeiten erleichtern sollte. Insgesamt zielt das Gesetz darauf, die Ausbreitung von Langzeitkonten zu fördern und damit den Weg für eine biografieorientierte Arbeitszeitgestaltung zu ebnen. Bislang machen allerdings Betriebe und Beschäftigte von Langzeitkonten bzw. Wertguthaben noch wenig Gebrauch. Häufig mangelt es in den Betrieben an Kenntnissen über die Möglichkeiten, Wertguthaben einzurichten. Prohibitiv dürfte ferner der nicht geringe Aufwand wirken, Wertguthaben zu implementieren. Schließlich sind Wertguthaben kein Instrument, das für alle Beschäftigten bzw. Beschäftigungsformen gleich gut funktionieren kann. Zu ungleich sind die zeitlichen und finanziellen Ressourcen verteilt, um größere Guthaben anzusparen, die später genutzt werden können, um das Erwerbsleben vorzeitig zu beenden oder Phasen der beruflichen Weiterbildung oder der Pflege- bzw. Familienzeiten zu organisieren. Für Teilgruppen von Beschäftigten können Wertguthaben aber einen hilfreichen Baustein in einer demografieorientierten Arbeitszeitpolitik bilden." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%X "This paper presents the most important results with regard to the evaluation of the law for improving the protection of flexible working time arrangements (Flexi II) that is geared towards paving the way to biography-oriented working time arrangements. The law aims to protect long-term working time accounts against bankruptcy, facilitate their transfers between companies and promote their incidence. Up to now companies and employees have been rather reluctant to make use of these accounts. One reason lies in the lack of knowledge about the possibilities offered by long-term working time accounts. Moreover, the administrative efforts and costs seem to hinder the spread of long-term time accounts. It should be noted that long-term accounts as defined by the law are not an instrument that is easy adapted to all employee groups. Time, as well as financial resources, is too unequally distributed between employees to make it possible for all employees to save enough credits in order to take leave at a later time, whether for necessary family care, advanced training or early retirement. For some employee groups, however, working time accounts can form a helpful building stone in demographically oriented working time policy." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Lebensarbeitszeit
%K Arbeitszeitkonto
%K Arbeitszeitverteilung
%K Arbeitszeitpolitik
%K Arbeitszeitgesetz
%K Betriebsvereinbarung
%K Arbeitszeitmodell
%K Insolvenz
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Berufsverlauf
%K Freistellung
%K Langzeiturlaub
%K Pflegetätigkeit
%K Elternzeit
%K Weiterbildung
%K Ruhestand
%K Bundesrepublik Deutschland
%Z Typ: 2. sonstige referierte Zeitschriften
%Z fertig: 2013-03-21
%M k130307t13
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek




*************************
3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
*************************

%0 Journal Article
%J Deutscher Bundestag. Drucksachen
%N Dr 17/12273 v 06 02 2013
%F Z 198
%A Bundesministerium für Arbeit und Soziales
%A Deutscher Bundestag, Fraktion Die Linke
%T Psychische Belastungen aufgrund flexibler und atypischer Arbeitszeiten : Antwort der Bundesregierung auf die Kleine Anfrage der Abgeordneten und der Fraktion DIE LINKE (Drucksache 17/11974)
%D 2013
%P 63 S.
%G de
%# A 2001; E 2011
%@ ISSN 0722-8333
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130227r16.pdf
%X Die Bundesregierung antwortet mit zahlreichen Tabellen auf die Anfrage der Fraktion Die Linke zur Zahl der Überstunden in den vergangenen zehn Jahren, zu betroffenen Berufsgruppen, der Verbreitung von Arbeitszeitkonten, zum Zusammenhang von Überstunden, überlangen Arbeitszeiten, Abendarbeit, Nachtarbeit und Schichtarbeit und psychischen Belastungen und Gesundheit. Ebenso Thema sind ständige Erreichbarkeit der Arbeitnehmer, lange Arbeitswege und Arbeitsunfähigkeitstage im Zusammenhang mit psychischen Erkrankungen. (IAB)
%K atypische Beschäftigung
%K Arbeitsbelastung
%K psychische Faktoren
%K Überstunden
%K Arbeitszeitkonto
%K Schichtarbeit
%K Nachtarbeit
%K Entgrenzung
%K Arbeitsweg
%K Arbeitsunfähigkeit
%K psychische Störung
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Arbeitszeitgestaltung
%K Arbeitszeitmodell
%K Sonntagsarbeit
%K Samstagsarbeit
%K Feiertagsarbeit
%K Berufspendler
%K Work-Life-Balance
%K Burnout
%K unbezahlte Überstunden
%K Berufsgruppe
%K Wochenendarbeit
%K Bundesrepublik Deutschland
%Z Typ: 3. sonstige Zeitschriften
%Z fertig: 2013-03-04
%M k130227r16
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek




***************************
5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
***************************

%0 Book
%1 European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Hrsg.)
%A Anxo, Dominique
%A Franz, Christine
%A Kümmerling, Angelika
%T Working time and work-life balance in a life course perspective : a report based on the fifth European Working Conditions Survey
%D 2013
%P 72 S.
%C Dublin
%G en
%# A 2010; E 2010
%U http://www.eurofound.europa.eu/pubdocs/2012/73/en/1/EF1273EN.pdf
%U http://www.eurofound.europa.eu/publications/htmlfiles/ef12731.htm
%X "Understanding how working time is organised and how this is impacting on balance of work versus private life is of fundamental importance. This general statement is very much in accordance with the main objective of the Europe 2020 employment strategy, stating that at least 75% of the population aged 20 - 64 should be employed by 2020, necessitating in many Member States a significant increase in women's labour market participation. Drawing on data from Eurofound's fifth European Working Conditions Survey (EWCS), based on interviews with more than 38,000 respondents in 34 countries, this report documents the prevailing working time patterns of employees, the self-employed and lone parents across five country clusters. It also analyses the relationship between paid employment and domestic activities, work - life balance and working time preferences across the life course." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Arbeitszeit - internationaler Vergleich
%K Work-Life-Balance
%K Lebenslauf
%K Arbeitszeitgestaltung
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Arbeitszeitmodell
%K Arbeitszeitwunsch
%K altersspezifische Faktoren
%K geschlechtsspezifische Faktoren
%K Hausarbeit
%K Wochenarbeitszeit
%K Selbständige
%K abhängig Beschäftigte
%K Arbeitszeitverteilung
%K Lebensarbeitszeit
%K Berufsverlauf
%K Europäische Union
%K Belgien
%K Bulgarien
%K Dänemark
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Estland
%K Finnland
%K Frankreich
%K Griechenland
%K Irland
%K Italien
%K Lettland
%K Litauen
%K Luxemburg
%K Malta
%K Niederlande
%K Österreich
%K Polen
%K Portugal
%K Rumänien
%K Schweden
%K Slowakei
%K Slowenien
%K Spanien
%K Tschechische Republik
%K Ungarn
%K Großbritannien
%K Zypern
%K Kroatien
%K Montenegro
%K Mazedonien
%K Türkei
%K Albanien
%K Kosovo
%K Norwegen
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-07
%M k130218r02
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%1 Institut für Wirtschaft, Arbeit und Kultur, Frankfurt am Main (Hrsg.)
%A Beckmann, Nils
%A Schmid, Alfons
%T IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz 2006 : Abschlussbericht
%D 2007
%P 187 S.
%9 [Stand:] November 2007
%C Frankfurt, Main
%G de
%# A 1999; E 2006
%B IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz : 2007/03
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130116r11.pdf
%X "Durch das IAB-Betriebspanel wird eine Bestandsaufnahme betrieblicher Strukturen, Situationen und Problemzusammenhänge vorgenommen. Darüber hinaus werden Stimmungslagen und zukünftige Einschätzungen der Betriebe eingefangen. Zudem soll das Panel helfen, die betrieblichen Beschäftigungsprozesse transparenter zu machen und die unternehmensinternen Bestimmungsgrößen aufzeigen. Die Ergebnisse aus dem Betriebspanel ergänzen entsprechend die einzel- und gesamtwirtschaftlichen Informationen über die Nachfrageseite des Arbeitsmarktes. Das breite Spektrum des Fragebogens umfasst folgende betriebliche Themenbereiche, von denen manche jährlich, andere nur alle zwei Jahre erhoben werden:
- Bestimmungsgrößen der Beschäftigungsentwicklung (Produktion, Umsatz, Arbeitszeiten, Investitionen, Auslastung);
- Personalnachfrage und Beschäftigungserwartungen (Vakanzen, offene Stellen, Fluktuation, betriebliche Beschäftigungspolitik);
- Stand und Entwicklung der Technik und Organisation sowie deren Auswirkungen auf die Arbeitsplätze;
- Einflussgrößen auf die Produktivität, z.B. technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Faktoren;
- Daten zur Biographie von Betrieben, Inanspruchnahme von Fördermaßnahmen und deren Wirkungen auf die Beschäftigung;
- Aktivitäten in der Ausbildung sowie der betrieblichen Weiterbildung.
Neben diesen regelmäßig abgefragten Themenkomplexen enthält der Fragebogen jährlich wechselnde Schwerpunktthemen, wodurch ein Bezug zu aktuellen wirtschafts- und arbeitsmarktpolitischen Problemen und Fragestellungen hergestellt wird. In 2006 lag der Fokus auf den Einschätzungen zu verschiedenen Standortfaktoren sowie der betrieblichen Arbeitszeit." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K IAB-Betriebspanel
%K Beschäftigungsentwicklung
%K Wirtschaftszweige
%K Betriebsgröße
%K Arbeitsmarktprognose
%K Beschäftigtenstruktur
%K Qualifikationsstruktur
%K wirtschaftliche Situation
%K Betrieb
%K Investitionsquote
%K Umsatzentwicklung
%K Ertrag
%K Informationstechnik
%K EDV
%K Personalpolitik
%K Personaleinstellung
%K Arbeitsplatzwechsel
%K Personalbedarf
%K Personalbeschaffung
%K Mini-Job
%K Leiharbeit
%K befristeter Arbeitsvertrag
%K Teilzeitarbeit
%K Überstunden
%K Kurzarbeit
%K Berufsausbildung
%K Ausbildungsbereitschaft
%K Ausbildungsvertrag - Quote
%K betriebliche Weiterbildung
%K Weiterbildungsbereitschaft
%K Bildungsbeteiligung
%K Teilnehmerstruktur
%K Lohnentwicklung
%K Tarifvertrag
%K Lohnstruktur
%K Unternehmensform
%K Standortfaktoren
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Rheinland-Pfalz
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-15
%M k130116r11
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%F 90-101.1047
%1 CESifo Group, München (Hrsg.)
%1 European Economic Advisory Group, München (Bearb.)
%A Bertola, Giuseppe
%A Driffill, John
%A James, Harold
%A Sinn, Hans-Werner
%A Sturm, Jan-Egbert
%A Valentinyi, Akos
%T The EEAG report on the European economy 2013 : rebalancing Europe
%D 2013
%P 112 S.
%C München
%G en
%# A 1790; E 2013
%@ ISSN 1865-4568
%U http://www.cesifo-group.de/de/ifoHome/publications/docbase/details.html?docId=19075791
%X "2012 was another tough year for the world economy, and especially for the euro area. The euro crisis, which developed into more than just a sovereign debt and a banking crisis, intensified during the first half of 2012. This triggered recessions in many member countries, although tensions and fears have abated somewhat in recent months. The underlying roots of the crisis are the balance-of-payments imbalances that accumulated in the years preceding it. This year's EEAG report addresses the resulting need for a major rebalancing within Europe.
Chapter 1 of the report discusses the immediate macro economic outlook for the global economy, with a particular focus on the European situation. Chapter 2 focuses on the major macroeconomic imbalances within the euro area and argues that a substantial devaluation in the crisis economies is needed to achieve a sustainable solution. Against a background of surging unemployment rates in many European countries in recent years, Chapter 3 analyses European labour markets, with a special focus on youth unemployment. Finally, Chapter 4 looks at the situation in Europe from across the pond to determine whether Europe can learn any lessons from the historical development of a fiscal union in the United States." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K Wirtschaftsentwicklung - internationaler Vergleich
%K Weltwirtschaft
%K Finanzpolitik
%K Geldpolitik
%K Konjunkturprognose
%K Leistungsbilanzdefizit
%K Währungspolitik
%K Euro - Krise
%K Finanzkrise
%K Finanzmarkt
%K Arbeitsmarktpolitik
%K Jugendarbeitslosigkeit
%K Arbeitslosenquote
%K Reformpolitik
%K Kündigungsschutz
%K Mindestlohn
%K Tarifverhandlungen
%K Flexicurity
%K institutionelle Faktoren
%K Staatsverschuldung
%K Arbeitslosenversicherung
%K Arbeitslosenunterstützung
%K Stabilitätspolitik
%K europäische Integration
%K Integrationspolitik
%K Europäische Zentralbank
%K Währungsunion - historische Entwicklung
%K Föderalismus
%K Eurozone
%K Europäische Union
%K USA
%K Asien
%K Lateinamerika
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Italien
%K Spanien
%K Portugal
%K Griechenland
%K Großbritannien
%K Europa
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-14
%M k130226302
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Edited Book
%A Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (Hrsg.)
%T "Frauen in Führungspositionen" : Entwicklungen und Zielsetzungen der 30 DAX-Unternehmen im Jahr 2011. Statusbericht
%D 2012
%P 15 S.
%C Berlin
%G de
%# A 2010; E 2011
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130307r14.pdf
%X "Am 17. Oktober 2011 haben die 30 DAX-Unternehmen in einer europaweit einmaligen Initiative eine freiwillige Selbstverpflichtung vorgestellt, mit der sich die DAX-Unternehmen realistische, unternehmensspezifische und messbare Ziele zur Steigerung des Frauenanteils in Führungsfunktionen setzen. Die DAX-Unternehmen haben gleichzeitig zugesagt, den Status ihrer Maßnahmen in einem gemeinsamen jährlichen Fortschrittsbericht vorzulegen. Die vorliegende Übersicht bildet die Entwicklung bis zum Ende des Jahres 2011 ab. Dieser Statusbericht ist der Einstieg in eine nachhaltige und regelmäßige Berichterstattung." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K Führungskräfte
%K erwerbstätige Frauen
%K Aktiengesellschaft
%K Großunternehmen
%K Geschlechterverteilung
%K Frauenförderung
%K Aufstiegsförderung
%K Personalentwicklung
%K Beruf und Familie
%K Mütter
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Beschäftigtenstruktur
%K geschlechtsspezifische Faktoren
%K Bundesrepublik Deutschland
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-25
%M k130307r14
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%1 Institut für Wirtschaft, Arbeit und Kultur, Frankfurt am Main (Hrsg.)
%A Dera, Susanne
%A Schmid, Alfons
%T Betriebliche Arbeitszeiten in Rheinland-Pfalz 2004 : Ergebnisse aus dem IAB-Betriebspanel - Rheinland-Pfalz 2004
%D 2005
%P 20 S.
%9 [Stand:] August 2005
%C Frankfurt, Main
%G de
%# A 2000; E 2004
%B IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz : 2005/03
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130116r03.pdf
%X "Der vorliegende Report ist der dritte aus der Befragungswelle 2004 des IAB-Betriebspanels und beschäftigt sich mit den betrieblichen Arbeitszeiten in Rheinland-Pfalz. Gerade mit Blick auf die Vereinbarkeit von Familie und Beruf kommt der Flexibilisierung der betrieblichen Arbeitszeiten eine besondere Bedeutung zu. Dabei spielt insbesondere der Ausbau von Teilzeitarbeit eine wichtige Rolle. Aber auch die Einrichtung von Arbeitszeitkonten sowie der Abbau von Überstunden können für eine bessere Vereinbarkeit von familiären und beruflichen Anforderungen genutzt werden." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K Arbeitszeitentwicklung
%K Wochenarbeitszeit
%K sektorale Verteilung
%K Wirtschaftszweige
%K tarifliche Arbeitszeit
%K Betriebsgröße
%K Arbeitszeitverlängerung
%K Einkommenseffekte
%K Lohnhöhe
%K Teilzeitarbeit
%K Beschäftigungsentwicklung
%K Teilzeit- und Befristungsgesetz - Auswirkungen
%K Arbeitszeitverkürzung
%K Überstunden
%K Arbeitszeitgestaltung
%K Arbeitszeitkonto
%K Arbeitszeitmodell
%K Samstagsarbeit
%K Arbeitszeitflexibilität
%K IAB-Betriebspanel
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Rheinland-Pfalz
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-04
%M k130116r03
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%1 Institut für Wirtschaft, Arbeit und Kultur, Frankfurt am Main (Hrsg.)
%A Dera, Susanne
%A Schmid, Alfons
%T IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz 2004 : Beschäftigungstrends. Abschlussbericht zur fünften Welle des IAB-Betriebspanels
%D 2005
%P 167 S.
%9 [Stand:] November 2005
%C Frankfurt, Main
%G de
%# A 1999; E 2004
%B IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz : 2005/05
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130116r05.pdf
%X "Durch das IAB-Betriebspanel wird eine Bestandsaufnahme betrieblicher Strukturen, Situationen und Problemzusammenhänge vorgenommen. Darüber hinaus werden Stimmungslagen und zukünftige Einschätzungen der Betriebe eingefangen. Zudem soll das Panel helfen, die betrieblichen Beschäftigungsprozesse transparenter zu machen und die unternehmensinternen Bestimmungsgrößen aufzeigen. Die Ergebnisse aus dem Betriebspanel ergänzen entsprechend die einzel- und gesamtwirtschaftlichen Informationen über die Nachfrageseite des Arbeitsmarktes. Das breite Spektrum des Fragebogens umfasst folgende betriebliche Themenbereiche, von denen manche jährlich, andere nur alle zwei Jahre erhoben werden:
- Bestimmungsgrößen der Beschäftigungsentwicklung (Produktion, Umsatz, Arbeitszeiten, Investitionen, Auslastung);
- Personalnachfrage und Beschäftigungserwartungen (Vakanzen, offene Stellen, Fluktuation, betriebliche Beschäftigungspolitik);
- Stand und Entwicklung der Technik und Organisation sowie deren Auswirkungen auf die Arbeitsplätze;
- Einflussgrößen auf die Produktivität, z.B. technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Faktoren;
- Daten zur Biographie von Betrieben, Inanspruchnahme von Fördermaßnahmen und deren Wirkungen auf die Beschäftigung;
- Aktivitäten in der Ausbildung sowie der betrieblichen Weiterbildung.
Neben diesen regelmäßig abgefragten Themenkomplexen enthält der Fragebogen jährlich wechselnde Schwerpunktthemen, wodurch ein Bezug zu aktuellen wirtschafts- und arbeitsmarktpolitischen Problemen und Fragestellungen hergestellt wird. In 2004 lag der Fokus auf Innovationstätigkeit, Personal- und Führungsstruktur und Arbeitszeitflexibilität." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K Beschäftigungsentwicklung
%K IAB-Betriebspanel
%K sektorale Verteilung
%K Wirtschaftszweige
%K Betriebsgröße
%K Unternehmensentwicklung
%K Ertrag
%K Investitionsverhalten
%K betriebliche Berufsausbildung
%K wirtschaftliche Situation
%K Investitionsquote
%K Innovationspolitik
%K Umsatzentwicklung
%K Beschäftigtenstruktur
%K Qualifikationsstruktur
%K Personalplanung
%K Personalpolitik
%K Personaleinstellung
%K Arbeitsplatzwechsel
%K Personalbedarf
%K Arbeitszeitentwicklung
%K Wochenarbeitszeit
%K Teilzeitarbeit
%K befristeter Arbeitsvertrag
%K geringfügige Beschäftigung
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Arbeitszeitkonto
%K Überstunden
%K Berufsbildungsstatistik
%K Ausbildungsverhalten
%K Lohnentwicklung
%K Tarifbindung
%K Unternehmensform
%K Arbeitnehmervertretung
%K Altersstruktur
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Rheinland-Pfalz
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-04
%M k130116r05
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%1 Institut für Wirtschaft, Arbeit und Kultur, Frankfurt am Main (Hrsg.)
%A Knobel, Claudia
%A Wagner, Birgit
%A Schmid, Alfons
%T IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz 2005 : Abschlussbericht
%D 2006
%P 179 S.
%9 [Stand:] November 2006
%C Frankfurt, Main
%G de
%# A 1999; E 2005
%B IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz : 2006/05
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130116r10.pdf
%X "Ziel dieses IAB-Betriebspanels ist es, ein repräsentatives, betriebsgestütztes Beobachtungssystem zur Verfügung zu stellen, das zum einen einer kontinuierlichen Analyse der betrieblichen Beschäftigung und deren Determinanten dient, zum anderen Aussagen zur wirtschaftlichen Situation der Betriebe in Rheinland-Pfalz ermöglicht. Darüber hinaus werden Stimmungslagen und zukünftige Einschätzungen der Betriebe eingefangen. Zudem soll das Panel helfen, die betrieblichen Beschäftigungsprozesse transparenter zu machen und die unternehmensinternen Bestimmungsgrößen aufzeigen. Die Ergebnisse aus dem Betriebspanel ergänzen entsprechend die einzel- und gesamtwirtschaftlichen Informationen über die Nachfrageseite des Arbeitsmarktes. Das breite Spektrum des Fragebogens umfasst folgende betriebliche Themenbereiche, von denen manche jährlich, andere nur alle zwei Jahre erhoben werden:
- Bestimmungsgrößen der Beschäftigungsentwicklung (Produktion, Umsatz, Arbeitszeiten, Investitionen, Auslastung);
- Personalnachfrage und Beschäftigungserwartungen (Vakanzen, offene Stellen, Fluktuation, betriebliche Beschäftigungspolitik);
- Stand und Entwicklung der Technik und Organisation sowie deren Auswirkungen auf die Arbeitsplätze;
- Einflussgrößen auf die Produktivität, z.B. technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Faktoren;
- Daten zur Biographie von Betrieben, Inanspruchnahme von Fördermaßnahmen und deren Wirkungen auf die Beschäftigung;
- Aktivitäten in der Ausbildung sowie der betrieblichen Weiterbildung.
Neben diesen regelmäßig abgefragten Themenkomplexen enthält der Fragebogen jährlich wechselnde Schwerpunktthemen, wodurch ein Bezug zu aktuellen wirtschafts- und arbeitsmarktpolitischen Problemen und Fragestellungen hergestellt wird. In 2005 lag der Fokus auf Ausbildung sowie Personaleinstellungen und -abgänge." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K IAB-Betriebspanel
%K Beschäftigungsentwicklung
%K Wirtschaftszweige
%K Betriebsgröße
%K Arbeitsmarktprognose
%K Beschäftigtenstruktur
%K Qualifikationsstruktur
%K wirtschaftliche Situation
%K Betrieb
%K Investitionsquote
%K Umsatzentwicklung
%K Ertrag
%K Informationstechnik
%K EDV
%K Personalpolitik
%K Personaleinstellung
%K Arbeitsplatzwechsel
%K Personalbedarf
%K Personalbeschaffung
%K Mini-Job
%K Leiharbeit
%K befristeter Arbeitsvertrag
%K Teilzeitarbeit
%K Überstunden
%K Kurzarbeit
%K Berufsausbildung
%K Ausbildungsbereitschaft
%K Ausbildungsvertrag - Quote
%K betriebliche Weiterbildung
%K Weiterbildungsbereitschaft
%K Bildungsbeteiligung
%K Teilnehmerstruktur
%K Lohnentwicklung
%K Tarifvertrag
%K Lohnstruktur
%K Unternehmensform
%K Standortfaktoren
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Rheinland-Pfalz
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-14
%M k130116r10
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Edited Book
%A PriceWaterhouseCoopers (Hrsg.)
%T Managing tomorrow's people : millennials at work - perspectives from a new generation
%D 2008
%P 20 S.
%C London
%G en
%# A 2007; E 2008
%U http://www.pwc.de/de_DE/de/prozessoptimierung/assets/millennials_at_work_report08.pdf
%X "Die sogenannten Millennials, Absolventen, die nach der Jahrtausendwende auf den Arbeitsmarkt gekommen sind, werden die Arbeitswelt der Zukunft nachhaltig prägen. Die PwC-Studie 'Managing tomorrow's people. Millennials at work - perspectives from a new generation' dreht sich daher um die Fragen, wie die neue Generation denkt und welche Erwartungen sie an ihren Arbeitgeber hat. Nur mit diesem Wissen können sich Unternehmen bei der Suche nach neuen Talenten bestmöglich platzieren." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%X "In late 2007 PricewaterhouseCoopers1 (PwC) released a report on the future of people management: Managing tomorrow's people - the future of work to 2020, which outlined a series of possible scenarios, depicting how businesses would operate in tomorrow's world. The report specifically focused on the people impact of new business models, and the ramifications for people management and the HR function. We identified three scenarios defined as blue, green and orange worlds which we believe will co-exist in 2020.
- The blue world - the big company model rules as organisations continue to grow bigger and the divide between work and home begins to blur.
- The green world - social responsibility dominates the corporate agenda with concerns about demographic changes, climate and sustainability becoming the main business drivers.
- The orange world - companies begin to break down into collaborative networks of smaller organisations; specialisation is key.
Our follow-up report looks at real options for business in light of tomorrow's trends and challenges. What do businesses need to do now in order to be successful in 2020? The first part of this analysis has been to examine a new generation of workers, the millennials, which is explored in this publication." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))
%K human resource management
%K Personalmanagement
%K Zukunft der Arbeit
%K Hochschulabsolventen
%K Erwartung
%K junge Erwachsene
%K Berufsanfänger
%K Zukunftsperspektive
%K Einstellungen - internationaler Vergleich
%K berufliche Mobilität
%K Auslandsaufenthalt
%K Auslandstätigkeit
%K soziale Verantwortung
%K Umweltverträglichkeit
%K Unternehmenspolitik
%K Sozialverträglichkeit
%K technischer Wandel
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Entgrenzung
%K Berufsverlauf
%K Arbeitsplatzwechsel
%K zwischenbetriebliche Mobilität
%K betriebliche Weiterbildung
%K Alterssicherung
%K Welt
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-21
%M k130304r09
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%1 Institut für Wirtschaft, Arbeit und Kultur, Frankfurt am Main (Hrsg.)
%1 Hessen, Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung (Hrsg.)
%1 Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg, Regionalforschung bei der Regionaldirektion Hessen (Hrsg.)
%A Schmid, Alfons
%A Baden, Christian
%A Knobel, Claudia
%A Wagner, Birgit
%T IAB-Betriebspanel Hessen 2004 : Abschlussbericht
%D 2005
%P 173 S.
%9 [Stand:] November 2005
%C Frankfurt, Main
%G de
%# A 2003; E 2004
%B IAB-Betriebspanel Hessen : 2005/05
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130115r01.pdf
%X "Das IAB-Betriebspanel ist eine jährliche Befragung im Auftrag des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit (IAB). Der Fragebogen erlaubt nicht nur eine Bestandsaufnahme betrieblicher Strukturen, Situationen und Problemzusammenhänge, sondern überdies werden Stimmungslagen und zukünftige Einschätzungen der Betriebe eingefangen. Mit dem breit gefächerten Spektrum an Fragen werden folgende betriebliche Informationen erfasst:
- Bestimmungsgrößen der Beschäftigungsentwicklung (Produktion, Umsatz, Arbeitszeiten, Investitionen, Auslastung);
- Personalnachfrage und Beschäftigungserwartung (Vakanzen, offene Stellen, Fluktuation, betriebliche Beschäftigungspolitik);
- Stand und Entwicklung der Technik und Organisation sowie deren Auswirkungen auf Arbeitsplätze;
- Einflussgrößen auf die Produktivität, z.B. technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Faktoren;
- Daten zur Biografie von Betrieben, Inanspruchnahme von Fördermaßnahmen und deren Wirkungen auf die Beschäftigung;
- Aktivitäten in der Ausbildung und Weiterbildung.
Neben den wiederholt abgefragten Themenkomplexen enthält der Fragebogen jährlich wechselnde Schwerpunktthemen (2004 Innovationen und Beschäftigungsformen), wodurch ein Bezug zu aktuellen wirtschafts- und arbeitsmarktpolitischen Problemen und Fragestellungen hergestellt werden kann." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K IAB-Betriebspanel
%K Beschäftigungsentwicklung
%K Beschäftigtenzahl
%K Wirtschaftsentwicklung
%K Dienstleistungsbereich
%K Frauen
%K Führungskräfte
%K Fachkräfte
%K Arbeitskräftemangel
%K Großbetrieb
%K verarbeitendes Gewerbe
%K Innovation
%K atypische Beschäftigung
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Berufsausbildung
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Hessen
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-01
%M k130115r01
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%F 91-0.0119
%1 Technische Universität Berlin (Hrsg.)
%A Wachsen, Eva
%T Five essays on the interaction between innovation and the labor market
%D 2012
%P 141 S.
%C Berlin
%G en
%# A 1993; E 2010
%X "Diese Arbeit befasst sich mit den Wechselwirkungen von Innovationsaktivitäten und Aspekten des Arbeitsmarktes. Innovation gilt als treibende Kraft für Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Die Entstehung einer Innovation wird als komplexer Prozess verstanden, der von verschiedenen Akteuren in technischer und sozialer Hinsicht beeinflusst wird. Auf diese Weise wirkt sich das regionale, nationale und auch internationale Umfeld, einschließlich seiner politischen Rahmenbedingungen und spezifischen Wirtschaftsstruktur auf die Generierung von Innovationen aus. Dazu zählen ebenso auch die Versorgung mit Arbeitskräften und Wissen sowie der effiziente Einsatz vorliegender Humankapitalpotenziale. Zugleich führen der demografische Wandel, die Globalisierung und der damit verbundene zunehmende internationale Wettbewerb sowohl zu wirtschaftlichen als auch zu sozialen Veränderungen, die eine größere Anpassungsfähigkeit und Mobilität von Unternehmen und ihren Mitarbeitern erfordern. Aus diesen Gründen verlangen viele Ökonomen nach einer größeren Flexibilität auf den Arbeitsmärkten, insbesondere nach dem starken Anstieg der Arbeitslosigkeit in Europa in den 1970er und 1980er Jahren. Angesichts der aktuellen Finanzkrise und deren wirtschaftliche Auswirkungen, gewinnt das Thema der Arbeitsmarktflexibilität erneut an Bedeutung. Die vorliegende Dissertation widmet sich dem Verständnis des Zusammenspiels beider Themengebiete. In insgesamt fünf Essays werden verschiedene Interaktionsaspekte sowohl auf europäischer als auch auf außereuropäischer Ebene beleuchtet. Die ersten beiden Essays widmen sich insbesondere der finanziellen Arbeitsmarktflexibilität, während im dritten Essay ein Ausbau auf weitere Aspekte der Arbeitsmarktflexibilität erfolgt. Im vierten Essay wird das Management der Humankapitalressourcen innerhalb von Unternehmen im Hinblick auf Innovationsaktivitäten betrachtet. Abschließend wird im fünften Essay eine umgekehrte Wirkungsrichtung in Form möglicher Rückwirkungen technologischer Veränderungen auf den Arbeitsmarkt analysiert." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K Innovationsfähigkeit - Determinanten
%K Arbeitsmarkt - Flexibilität
%K Arbeitsmarktpolitik
%K institutionelle Faktoren
%K Personalmanagement
%K human resource management
%K technische Entwicklung
%K Beschäftigungseffekte
%K Prozessinnovation
%K Tarifverhandlungen
%K Betriebsrat
%K Produktinnovation
%K Gewerkschaft
%K atypische Beschäftigung
%K Arbeitskräftenachfrage
%K Hochqualifizierte
%K Organisationsänderung
%K Innovationsprozess
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Niederlande
%K Australien
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-04
%M k130214302
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%1 Institut für Wirtschaft, Arbeit und Kultur, Frankfurt am Main (Hrsg.)
%1 Rheinland-Pfalz, Ministerium für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Demografie (Hrsg.)
%A Wagner, Birgit
%A Faik, Jürgen
%A Schmid, Alfons
%T IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz 2010 : Abschlussbericht
%D 2011
%P 215 S.
%9 [Stand:] Oktober 2011
%C Frankfurt, Main
%G de
%# A 2000; E 2010
%B IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz : 2011/04
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130116r22.pdf
%X "In diesem Bericht wird dargestellt, wie sich die beginnende Erholung der Konjunktur bis Ende Juni 2010 auf die wirtschaftliche Situation der Betriebe sowie auf die Beschäftigung in Rheinland-Pfalz auswirkte. Wie in den Vorjahren zählen hierzu Angaben zur Beschäftigungssituation und der Personalpolitik der Betriebe, zu ihrem Aus- und Weiterbildungsverhalten, ihrer Geschäftspolitik, den Arbeitszeiten sowie den tariflichen Regelungen. Den Schwerpunkt der diesjährigen Befragung bilden die unterschiedlichen Beschäftigungsformen. Zur Einordnung dieser Befunde kommen unterschiedliche Verfahren zum Einsatz: Ergebnisse werden im Zeitverlauf dargestellt, Vergleiche zu Westdeutschland gezogen oder sektorale bzw. betriebsgrößenspezifische Differenzen ausgewiesen. Die Ergebnisse werden im einzelnen dargestellt: Struktur und Entwicklung der Beschäftigten in Rheinland-Pfalz, der Einsatz atypischer Beschäftigungsverhältnisse, Fachkräftebedarf, Personalbewegungen, Personalpolitik, die wirtschaftliche Situation und die Geschäftspolitik der Betriebe, Aus- und Weiterbildung, Arbeitszeiten, Tarifbindung, Löhne und Gehälter." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K IAB-Betriebspanel
%K Beschäftigungsentwicklung
%K Wirtschaftszweige
%K Betriebsgröße
%K Arbeitsmarktprognose
%K Beschäftigtenstruktur
%K Qualifikationsstruktur
%K wirtschaftliche Situation
%K Betrieb
%K Investitionsquote
%K Umsatzentwicklung
%K Ertrag
%K Informationstechnik
%K EDV
%K Personalpolitik
%K Personaleinstellung
%K Arbeitsplatzwechsel
%K Personalbedarf
%K Personalbeschaffung
%K Mini-Job
%K Leiharbeit
%K befristeter Arbeitsvertrag
%K Teilzeitarbeit
%K Überstunden
%K Kurzarbeit
%K betriebliche Berufsausbildung
%K Ausbildungsbereitschaft
%K Ausbildungsvertrag - Quote
%K betriebliche Weiterbildung
%K Weiterbildungsbereitschaft
%K Bildungsbeteiligung
%K Teilnehmerstruktur
%K Lohnentwicklung
%K Tarifvertrag
%K Lohnstruktur
%K Unternehmensform
%K atypische Beschäftigung
%K Konjunkturaufschwung
%K Arbeitszeitentwicklung
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Rheinland-Pfalz
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-15
%M k130116r22
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek


%0 Book
%1 Institut für Wirtschaft, Arbeit und Kultur, Frankfurt am Main (Hrsg.)
%1 Rheinland-Pfalz, Ministerium für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Demografie (Hrsg.)
%A Wagner, Birgit
%A Schmid, Alfons
%T Betriebliche Arbeitszeiten nach dem Ende der Krise in Rheinland-Pfalz 2010
%D 2011
%P 37 S.
%C Frankfurt, Main
%G de
%# A 2000; E 2010
%B IAB-Betriebspanel Rheinland-Pfalz : 2011/02
%U http://doku.iab.de/externe/2013/k130116r20.pdf
%X "Beim vorliegenden Report, dessen Thema die betrieblichen Arbeitszeiten sind, handelt es sich um den zweiten aus der Befragungswelle 2010. Insgesamt lässt sich zusammenfassen, dass rheinland-pfälzische Betriebe das breite Spektrum der Instrumente zur Flexibilisierung der Arbeitszeiten einsetzten, besonders während der Krise, um die Beschäftigung zu sichern, aber auch im beginnenden Aufschwung. Damit sorgen die Instrumente zur Regulierung der Arbeitszeiten (Überstunden, Arbeitszeitkonten, Langzeitkonten, Kurzarbeit, Samstagsarbeit) für eine relativ hohe Flexibilität und Beschäftigungsstabilität bei den Betrieben." (Autorenreferat, IAB-Doku)
%K Arbeitszeitentwicklung
%K IAB-Betriebspanel
%K Wochenarbeitszeit
%K sektorale Verteilung
%K Wirtschaftszweige
%K Überstunden
%K Überstundenausgleich
%K Freizeitausgleich
%K Betriebsgröße
%K Arbeitszeitkonto
%K Samstagsarbeit
%K Vertrauensarbeitszeit
%K Arbeitszeitflexibilität
%K Kurzarbeit
%K Konjunkturaufschwung
%K Bundesrepublik Deutschland
%K Rheinland-Pfalz
%Z Typ: 5. monographische Literatur
%Z fertig: 2013-03-15
%M k130116r20
%~ LitDokAB
%W IAB, SB Dokumentation und Bibliothek



15 von 274 Datensätzen ausgegeben.