Suchprofil: Arbeitsmarktflexibilität
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2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
6. BEITRÄGE ZU SAMMELWERKEN


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1. SSCI-JOURNALS
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@Article{Bolotnyy:2021:WDW,
   Journal= {Journal of labor economics},
   Number= {online first},
   Author= {Valentin Bolotnyy and Natalia Emanuel},
   Title= {Why Do Women Earn Less Than Men? Evidence from Bus and Train Operators},
   Year= {2021},
   Pages= {1-55},
   Annote= {URL: https://doi.org/10.1086/715835},
   Abstract= {"Female workers earn $0.89 for each male-worker dollar even in a unionized workplace where tasks, wages, and promotion schedules are identical for men and women by design. Using administrative time-card data on bus and train operators, we show that this earnings gap can be explained by fe'male operators taking fewer hours of overtime and more hours of unpaid time-off than male operators. Female operators, especially those with dependents, pursue schedule conventionality, predictability, and controllability more than male operators. While reducing schedule controllability can limit the earnings gap, it can also hurt female workers and their productivity." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))},
   Annote= {Schlagwörter: Lohnunterschied; geschlechtsspezifische Faktoren; erwerbstätige Frauen; erwerbstätige Männer; Omnibusfahrer; Schienenfahrzeugführer; Determinanten; Überstunden; Arbeitszeitflexibilität; Beruf und Familie; USA; },
   Annote= {Bezugszeitraum: 2011-2017},
   Annote= {Sprache: en},
   Annote= {IAB-Sign.: Z 797},
   Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K210706KMK},
}


@Article{Launov:2021:WTA,
   Journal= {The Scandinavian journal of economics},
   Volume= {123},
   Number= {3},
   Author= {Andrey Launov},
   Title= {Working time accounts and turnover},
   Year= {2021},
   Pages= {1025-1056},
   Annote= {URL: http://doku.iab.de/externe/2019/k191115v14.pdf},
   Annote= {URL: https://doi.org/10.1111/sjoe.12430},
   Abstract= {"Working time accounts are essentially bookkeeping tools that allow firms to smooth their demand for hours employed. Descriptive literature suggests that working time accounts can reduce layoffs and inhibit increases in unemployment during recessions. In a model of optimal labor demand, I show that working time accounts do not necessarily guarantee fewer layoffs at the firm level. Layoffs can fall or rise depending on whether a firm meets an economic downturn with a surplus or a deficit of hours, and on how productive the firm is. On aggregate and in expected terms, however, working time accounts reduce job destruction." (Author's abstract, IAB-Doku, Published by arrangement with John Wiley & Sons) ((en))},
   Annote= {Schlagwörter: Entlassungen; labour turnover; Auswirkungen; Arbeitszeitkonto; Arbeitszeitflexibilität; Rezession; Beschäftigungseffekte; Personalanpassung; Bundesrepublik Deutschland; },
   Annote= {JEL-Klassifikation: J23 ; J63},
   Annote= {Sprache: en},
   Annote= {IAB-Sign.: Z 440},
   Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K210720KWS},
}




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3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
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@Article{Kagerl:2021:PIC,
   Journal= {Personalmagazin},
   Volume= {23},
   Number= {6},
   Author= {Christian Kagerl and Oliver Bruttel},
   Title= {Personalpolitik in der Coronakrise},
   Year= {2021},
   Pages= {86-88},
   Abstract= {"Mit welchen personalpolitischen Maßnahmen haben Betriebe auf die Coronapandemie reagiert? Eine repräsentative Befragung des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) gibt hierüber Auskunft. Dabei zeigt sich: Die Unternehmen haben in erster Linie flexible Arbeitszeitinstrumente genutzt, um auf die Krise zu reagieren. Aber auch eine zurückhaltende Lohn- und Gehaltspolitik war vor allem bei den Betrieben zu beobachten, die von der Krise stark betroffen waren." (Autorenreferat, IAB-Doku)},
   Annote= {Schlagwörter: Pandemie; Auswirkungen; Krisenmanagement; Personalpolitik; Arbeitszeitflexibilität; Lohnpolitik; Kurzarbeit; sektorale Verteilung; Entlassungen; Personaleinstellung; Bundesrepublik Deutschland; },
   Annote= {Bezugszeitraum: 2021-2021},
   Annote= {Sprache: de},
   Annote= {IAB-Sign.: Z 1932},
   Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K210714KS2},
}




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4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
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@Book{Benny:2021:OFA,
   Institution={University of Essex, Institute for Social and Economic Research (Hrsg.)},
   Author= {Liza Benny and Sonia Bhalotra and Manuel Fernández},
   Title= {Occupation flexibility and the graduate gender wage gap in the UK},
   Year= {2021},
   Pages= {65},
   Address= {Colchester},
   Series= {ISER working paper},
   Number= {2021-05},
   Annote= {URL: https://ideas.repec.org/p/ese/iserwp/2021-05.html},
   Annote= {URL: https://ideas.repec.org/p/ese/iserwp/2021-05.html},
   Abstract= {"This paper examines the importance of gender differences in labour supply and demand for job flexibility to the growth of the gender wage gap over the life cycle and over time for graduates in the UK. We document that the graduate gender wage gap increases over the life cycle, especially between ages 25 and 40, to about 20% of real hourly male earnings by age 55. The share of women working in flexible occupations has grown over the life cycle, and especially substantially over time for successive cohorts, whereas men are less likely to work in flexible occupations at older ages. The wage penalty from working in flexible occupations increases both over the life cycle and over time. We estimate a model of labour supply and demand to quantify the importance of changes to preferences and relative demand for flexibility on the gender wage gap. Higher relative demand for male labour at older ages, and in in flexible occupations, explains almost all (96%) of the estimated life cycle increases in the gender wage gap, whereas women's higher preferences for working in flexible occupations drives the increases in sorting into flexible occupations over time, contributing to about 60% of the estimated increase in the gender wage gap over time." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))},
   Annote= {Schlagwörter: Lohnunterschied; geschlechtsspezifische Faktoren; erwerbstätige Frauen; erwerbstätige Männer; Hochschulabsolventen; berufliche Flexibilität; Auswirkungen; Mütter; Beruf und Familie; Entwicklung; Berufsverlauf; Arbeitszeitflexibilität; Großbritannien; },
   Annote= {Bezugszeitraum: 1993-2017},
   Annote= {JEL-Klassifikation: J22 ; J23 ; J31 ; J16 ; J24},
   Annote= {Sprache: en},
   Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K210707KM9},
}




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5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
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@Book{Marx:2021:FDA,
   Institution={Bundesanstalt f{\"u}r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (Hrsg.)},
   Author= {C. Marx and M. Reimann and M. Ribbat},
   Title= {F{\"u}hrung digital: Anforderungen und Ressourcen bei F{\"u}hrungskr{\"a}ften},
   Year= {2021},
   Pages= {4},
   Address= {Dortmund},
   Series= {baua: Bericht kompakt},
   Annote= {URL: https://doi.org/10.21934/baua:berichtkompakt20210629},
   Annote= {URL: https://doi.org/10.21934/baua:berichtkompakt20210629},
   Abstract= {"Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil der Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sie findet heute in zunehmendem Maße über digitale Kommunikationsmittel statt (z. B. per E-Mail oder über digitale Kommunikationsplattformen und Apps). Dies kann Führung an einigen Stellen erleichtern. Es kann aber auch neue Anforderungen und Belastungen für Führungskräfte bedeuten. Befragungsergebnisse aus dem Linked-Employer-Employee Panel (LEEP-B3) der Universität Bielefeld legen nahe, dass digitale Kommunikation Flexibilisierungsmöglichkeiten in Bezug auf Arbeitsort und -zeit schaffen kann. Digitale Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) können aber auch das Gefühl ständiger Bereitschaft fördern, oder Führungskräfte durch vermehrte Kommunikation und Informationsweitergabe überfordern. Handlungsspielräume bei der Arbeit können eine wichtige Ressource sein, um die Potenziale digitaler Kommunikationsmittel auszuschöpfen." (Autorenreferat, IAB-Doku)},
   Annote= {Schlagwörter: technischer Wandel; Auswirkungen; Führungskräfte; Kommunikationsverhalten; E-Mail; Internet; Entgrenzung; Arbeitszeitflexibilität; mobiles Arbeiten; Handlungsspielraum; berufliche Autonomie; Bundesrepublik Deutschland; },
   Annote= {Bezugszeitraum: 2018-2019},
   Annote= {Sprache: de},
   Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K210719KVL},
}



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