Suchprofil: Arbeitsmarktflexibilität
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2. SONSTIGE REFERIERTE ZEITSCHRIFTEN
3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
6. BEITRÄGE ZU SAMMELWERKEN
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3. SONSTIGE ZEITSCHRIFTEN
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@Article{Baechmann:2020:FOA,
Journal= {IAB-Forum},
Number= {20-02-2020},
Institution={Institut f{\"u}r Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, N{\"u}rnberg (Hrsg.)},
Author= {Ann-Christin B{\"a}chmann and Corinna Frodermann and Daniela Grunow and Marina Hagen and Dana M{\"u}ller},
Title= {Family-friendly organizational arrangements - anything but "a fuss" (over nothing)!},
Year= {2020},
Pages= {o. Sz.},
ISBN= {ISSN 1861-7522},
Annote= {URL: https://www.iab-forum.de/family-friendly-organizational-arrangements-anything-but-a-fuss-over-nothing},
Abstract= {"In Germany, more and more companies are offering measures to improve the reconciliation of family and work. This carries benefits for companies and employees alike, because family-friendly measures help women to return to their previous employer faster and more frequently." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))},
Annote= {Schlagwörter: Personalpolitik; Beruf und Familie; Familienpolitik; Arbeitszeitflexibilität; Kinderbetreuung; Freistellung; Frauenförderung; IAB-Betriebspanel; sektorale Verteilung; Mütter; Berufsrückkehrerinnen; Elternzeit; Dauer; IAB-Linked-Employer-Employee-Datensatz; Arbeitsplatzwechsel; Bundesrepublik Deutschland; },
Annote= {Bezugszeitraum: 2002-2016},
Annote= {Sprache: en},
Annote= {IAB-Sign.: Z 2182},
Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, k200217301},
}
@Article{Brauner:2020:CIN,
Journal= {Chronobiology international : the journal of biological and medical rhythm research},
Number= {online first},
Author= {Corinna Brauner and Anne Marit W{\"o}hrmann and Alexandra Michel},
Title= {Congruence is not everything: a response surface analysis on the role of fit between actual and preferred working time arrangements for work-life balance},
Year= {2020},
Pages= {1-12},
Annote= {URL: https://doi.org/10.1080/07420528.2020.1803897},
Annote= {URL: https://doi.org/10.1080/07420528.2020.1803897},
Abstract= {"Working time arrangements that match employees' preferences have been proposed as determinants of employees' well-being, an assumption rooted in person-environment fit theory. The aim of this study was to investigate the role of fit and misfit between actual and preferred working time arrangements (length of working hours, control over the beginning and end of workdays, and workplace segmentation) for employees' satisfaction with work-life balance. We analyzed data from 8,580 employees from the BAuA-working time survey – a representative study among the working population in Germany – by means of polynomial regression and response surface analyses. Analyses did not point toward congruence effects but revealed significant main effects: Satisfaction with work-life balance was higher in case of shorter actual and longer preferred weekly working hours, and it was decreased if employees worked longer than they preferred. Moreover, more supplies and lower preferences in terms of control over the beginning and end of workdays, more workplace segmentation supplies, and lower workplace segmentation preferences were related to higher satisfaction with work-life balance. Overall, this study sheds light on the roles of fit and misfit between actual and preferred working time arrangements for employees' work-home interface. Findings suggest that while employees' preferences should find entrance into the design of work schedules, congruence is not a precondition for achieving a good work-life balance. Most importantly, for a good work-life balance, working hours should not be longer than preferred, and employees should have some control over their scheduling and possibilities to segment work and private life." (Author's abstract, IAB-Doku) ((en))},
Annote= {Schlagwörter: Work-Life-Balance; Arbeitszeit; Arbeitszeitflexibilität; Arbeitszeitgestaltung; Arbeitszeitverteilung; Arbeitszeitwunsch; Arbeitszufriedenheit; Beruf und Familie; Unterbeschäftigung; Überbeschäftigung; individuelle Arbeitszeit; Bundesrepublik Deutschland; },
Annote= {Bezugszeitraum: 2017-2017},
Annote= {Sprache: en},
Annote= {IAB-Sign.: X 1194},
Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K200916C9A},
}
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4. ARBEITSPAPIERE/DISCUSSION PAPER
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@Book{Wotschack:2018:OAB,
Institution={Hans-B{\"o}ckler-Stiftung (Hrsg.)},
Author= {Philip Wotschack},
Title= {Optionszeiten auf Basis von Langzeitkonten - eine kritische Bilanz},
Year= {2018},
Pages= {54},
Address= {D{\"u}sseldorf},
Series= {Hans-B{\"o}ckler-Stiftung. Working paper Forschungsf{\"o}rderung},
Number= {057},
Annote= {URL: https://www.boeckler.de/pdf/p_fofoe_WP_057_2018.pdf},
Abstract= {"Ziel der Studie ist es, zu untersuchen, in welchem Maße und unter welchen Bedingungen abhängig Beschäftigte im Rahmen von Arbeitszeitkonten längere Freistellungen ansparen und für Fürsorge - , Bildungs - , Erholungszeiten oder persönliche Interessen nutzen können. Im Zent-rum steht eine Bestandsaufnahme der Regulierung, Verbreitung und Nutzung von Langzeitkonten. Besondere Aufmerksamkeit hat dabei die mögliche förderliche Rolle von Langzeitkonten für eine erhöhte Weiter-bildungsteilnahme im Erwerbsverlauf. Die Ergebnisse zeigen, dass das betriebliche Angebot an Langzeitkonten insgesamt gering ausfällt. Dort, wo ein Langzeitkonto existiert, kann es oft nicht von allen Beschäftigten genutzt werden. Besondere Benachteiligungen zeigen sich für Beschäftigte in kleinen Betrieben, niedrige Qualifikations - und Einkommensgruppen sowie Beschäftigte (vor allem Frauen) in der Familienphase. Als große Probleme erweisen sich neben dem geringen Angebot an Langzeitkonten fehlende zeitliche und finanzielle Ressourcen, um ausreichende Guthaben anzusparen sowie betriebliche Barrieren, die Entnahmen während des Erwerbslebens erschweren. Methodisch greift die vorliegende Studie zum einen auf bestehende Studien auf Basis des IAB-Betriebspanels, einer im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales durchgeführten Evaluierungsstudie sowie Beschäftigtenbefragungen in Best - Practice Betrieben zurück. Zum anderen werden ergänzend dazu eigene Auswertungen des IAB - Betriebspanels (Wellen 2012 und 2014) zur Verbreitung und Nutzung von Langzeitkonten im Kontext betrieblicher Weiterbildung vorgenommen. Aufbauend auf den empirischen Befunden werden Problem - und Handlungsfelder identifiziert und mögliche institutionelle Lösungsansätze wie das im Weißbuch 'Arbeiten 4.0' des BMAS vorgeschlagene 'persönliche Aktivitätskonto' und dessen Vorbild, das Anfang 2017 in Frankreich eingeführte 'Compte personnel d'activité', diskutiert." (Autorenreferat, IAB-Doku)},
Annote= {Schlagwörter: Langzeiturlaub; Arbeitszeitkonto; best practice; Weiterbildungsförderung; Arbeitsmarktpolitik; Familienpolitik; Inanspruchnahme; Beruf und Familie; Erholung; Bildungsurlaub; Regulierung; Pflegetätigkeit; Kinderbetreuung; Betriebsvereinbarung; Vorruhestand; Bundesrepublik Deutschland; },
Annote= {Sprache: de},
Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, k180406j01},
}
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5. MONOGRAPHISCHE LITERATUR
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@Book{Frindte:2020:OUZ,
Institution={Bundesanstalt f{\"u}r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (Hrsg.)},
Author= {Tobias (Red.) Frindte and Andrea (Red.) Thalmann and Stefanie (Red.) Kocksk{\"a}mper},
Title= {Orts- und zeitflexibel arbeiten : Freir{\"a}ume nutzen, {\"U}berlastung vermeiden},
Year= {2020},
Pages= {42},
Address= {Dortmund},
Series= {baua: Praxis},
ISBN= {ISBN 978-3-88261-268-4},
Annote= {URL: https://doi.org/10.21934/baua:praxis20200630},
Annote= {URL: https://doi.org/10.21934/baua:praxis20200630},
Abstract= {"Die BAuA-Broschüre zeigt beispielhaft, wie Chancen und Risiken von orts- und zeitflexibler Arbeit aufeinandertreffen. Sie beschreibt nicht die aktuelle Situation in der COVID-19 Pandemie, ihre Gestaltungsempfehlungen gelten jedoch auch für diese Situation. Internet, leistungsfähige mobile Computer, Smartphones und schnelle Datenverbindungen haben die Arbeitswelt verändert. Tätigkeiten, die sich mit digitaler Hilfe erledigen lassen, sind nicht mehr an feste Orte und Zeiten gebunden, Unterlagen und Informationen können jederzeit und fast überall abgerufen werden. Telefon- und Videokonferenzen ersetzen zudem immer häufiger den direkten Kontakt zu Kolleginnen und Kollegen. Welche Formen des orts- und zeitflexiblen Arbeitens gibt es? Wie weit sind diese verbreitet und wo liegen die Vorteile bzw. wann sind sie problematisch und gesundheitsgefährdend? Antworten auf diese und weitere Fragen liefert die vorliegende baua: Praxis." (Autorenreferat, IAB-Doku)},
Annote= {Schlagwörter: mobiles Arbeiten; Telearbeit; Arbeitszeitflexibilität; Arbeitsrecht; Arbeitszeitmodell; kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit; Bereitschaftsdienst; Pausenregelung; Arbeitsbelastung; Entgrenzung; Stress; Gesundheitsgefährdung; BIBB/BAuA-Erhebung; Berufspendler; Fernpendler; Bundesrepublik Deutschland; },
Annote= {Sprache: de},
Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K200908C07},
}
@Book{Mierich:2020:OUZ,
Institution={Hans-B{\"o}ckler-Stiftung (Hrsg.)},
Author= {Sandra Mierich},
Title= {Orts- und zeitflexibles Arbeiten : Praxiswissen Betriebsvereinbarungen},
Year= {2020},
Pages= {62},
Address= {D{\"u}sseldorf},
Series= {Hans-B{\"o}ckler-Stiftung. Study},
Number= {446},
ISBN= {ISBN 978-3-86593-362-1},
Annote= {URL: http://hdl.handle.net/10419/223059},
Annote= {URL: http://hdl.handle.net/10419/223059},
Abstract= {"Corona-Krise, Globalisierung und Digitalisierung sind starke Treiber für das ort- und zeitflexible Arbeiten. Schon vor der Corona-Krise wünschten sich viele Beschäftigte und Arbeitgeber mehr Flexibilität. Wie kann man den unterschiedlichen Interessen beider Seiten gerecht werden? Es ist ein schmaler Grat zwischen Flexibilität und Überforderung. Die vorliegende Auswertung von Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigt welche Lösungen in der betrieblichen Praxis im Zeitraum 2013 bis 2020 gefunden wurden." (Autorenreferat, IAB-Doku)},
Annote= {Schlagwörter: mobiles Arbeiten; Telearbeit; Arbeitszeitflexibilität; Betriebsvereinbarung; Arbeitszeit; Gesundheitsschutz; Arbeitsschutz; Mitbestimmung; Tarifvertrag; Arbeitszeitgesetz; Haftung; Arbeitszeiterfassung; Bundesrepublik Deutschland; },
Annote= {Bezugszeitraum: 2013-2020},
Annote= {Sprache: de},
Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K200908C04},
}
@Book{Randstad:2020:REQ,
Institution={Randstad Deutschland GmbH & Co. KG (Eschborn) ; Ifo Institut},
Title= {Randstad-ifo-Personalleiterbefragung : Ergebnisse: 1. Quartal 2020},
Year= {2020},
Pages= {13},
Address= {Eschborn},
Annote= {URL: https://www.randstad.de/s3fs-media/de/public/2020-07/randstad-ifo-personalleiterbefragung_q1_2020.pdf},
Abstract= {"Das ifo Institut befragt im Auftrag von Randstad Deutschland quartalsweise bis zu 1000 deutsche Personalleiter*innen. Im ersten und im dritten Quartal werden die Personalleiter nach Anwendung und Bedeutung verschiedener Flexibilisierungsinstrumente in ihrem Unternehmen befragt. Anhand der Befragungsergebnisse wird analysiert, wie sich die qualitative und quantitative Nutzung der Instrumente im Zeitverlauf entwickelt und ob strukturelle Änderungen erkennbar werden. Zudem werden jedes Quartal in wechselnden Sonderfragen aktuelle arbeitsmarktrelevante Fragestellungen untersucht." (Textauszug, IAB-Doku)},
Annote= {Schlagwörter: Personalpolitik; Personalanpassung; Überstundenabbau; Arbeitszeitkonto; innerbetriebliche Mobilität; Mini-Job; befristeter Arbeitsvertrag; Leiharbeit; freie Mitarbeiter; outsourcing; Arbeitszeitflexibilität; sektorale Verteilung; nachhaltige Entwicklung; Unternehmen; Bundesrepublik Deutschland; },
Annote= {Bezugszeitraum: 2018-2020},
Annote= {Sprache: de},
Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K200825CRO},
}
@Book{Randstad:2019:REQ,
Institution={Randstad Deutschland GmbH & Co. KG (Eschborn) ; Ifo Institut},
Title= {Randstad-ifo-Personalleiterbefragung : Ergebnisse: 3. Quartal 2019},
Year= {2019},
Pages= {16},
Address= {Eschborn},
Annote= {URL: https://www.randstad.de/s3fs-media/de/public/2020-07/randstad-ifo-berichtsband_q3-2019.pdf},
Abstract= {"Arbeitszeit, die zum Leben passt" – unter diesem Slogan kündigte die Bundesregierung 2018 eine Änderung des bisherigen Teilzeit- und Befristungsgesetzes an. Seit dem 1. Januar 2019 gilt nun das sogenannte Brückenteilzeitgesetz. Es ermöglicht Angestellten, ihre Arbeitszeit für einen befristeten Zeitraum zwischen einem und fünf Jahren zu reduzieren. Die Möglichkeit, die Teilzeit zeitlich zu befristen, ist eine entscheidende Neuerung gegenüber dem bisherigen Teilzeitgesetz. Darüber hinaus soll die Neuregelung es auch Beschäftigten, die unbefristet in Teilzeit arbeiten, erleichtern, ihre Arbeitszeit aufzustocken – denn der*die Arbeitgeber*in muss künftig beweisen, dass er keinen entsprechenden freien Arbeitsplatz hat oder dass die oder der Teilzeitbeschäftigte nicht gleich geeignet ist wie andere Bewerber*innen. Eine Einschränkung gibt es jedoch, der Gesetzesanspruch gilt nur in Firmen mit mehr als 200 Angestellten. Für kleinere Unternehmen gilt er nur begrenzt oder gar nicht." (Textauszug, IAB-Doku)},
Annote= {Schlagwörter: Personalpolitik; Personalanpassung; Überstundenabbau; Arbeitszeitkonto; innerbetriebliche Mobilität; Mini-Job; befristeter Arbeitsvertrag; Leiharbeit; freie Mitarbeiter; outsourcing; Arbeitszeitflexibilität; sektorale Verteilung; Teilzeitarbeit; Inanspruchnahme; Bundesrepublik Deutschland; },
Annote= {Bezugszeitraum: 2017-2019},
Annote= {Sprache: de},
Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K200825CRN},
}
@Book{Spielberger:2020:IUP,
Author= {Stefanie Spielberger},
Title= {Implementierung und Praktiken mobil-flexibler Arbeit in mittelgro{\"ss}en Organisationen in Deutschland : Hemmnisse, Konfliktpotenzial und Erfolgsfaktoren},
Year= {2020},
Pages= {342},
Edition= {1. Aufl.},
Address= {Baden-Baden},
Publisher= {Nomos Verlagsgesellschaft},
Series= {Nomos Universit{\"a}tsschriften. Betriebswirtschaftslehre},
Number= {08},
ISBN= {ISBN 978-3-8487-6565-2},
Annote= {URL: https://doi.org/10.5771/9783748906827},
Abstract= {"Im Mittelpunkt dieser Arbeit stehen Einführungsprozesse und Praktiken von mobil-flexibler Arbeit sowie deren Legitimation und hiermit verbundene kritische Faktoren in mittelgroßen Unternehmen in Deutschland. Hierbei steht insbesondere die Identifikation von Hemmnissen, Konfliktpotenzialen sowie möglichen Erfolgsfaktoren im Fokus. Die qualitative empirische Untersuchung erfolgt im Rahmen von fünf explorativen Fallstudien und umfasst dabei sowohl die individuelle als auch die organisationale und die kollektive Ebene. Die anschließende Analyse, Ergebnisdarstellung und Diskussion erfolgt sowohl auf Einzelfallebene als auch auf fallübergreifender Ebene. Hierbei können vertiefende Erkenntnisse sowohl in Bezug auf informelle Praktiken als auch bezüglich Einflussvariablen wie Kundenbeziehungen, gesetzliche Regelungen oder soziale Vergleiche und deren Einfluss auf die Implementierung formeller Regelungen gewonnen sowie praxisorientierte Handlungsempfehlungen abgeleitet werden." (Verlagsangaben, IAB-Doku)},
Abstract= {"This study examines the implementation processes and current practices of mobile and flexible work opportunities in medium-sized companies, including critical elements relating to legitimisation. It places emphasis on identifying potential barriers to such processes and conflicts that can arise from them as well as possible success factors in them. Its qualitative empirical investigation takes place within the framework of five explorative case studies and includes the individual, the organisational and the collective levels. The subsequent analysis, presentation of its findings and discussion take place on both an individual and a combined level, which results in an in-depth knowledge of both informal practices and influences, such as customer relationships, legal regulations or social comparisons and their impact on the implementation of formal regulations. This study then concludes with practical recommendations." (Publisher information, IAB-Doku) ((en))},
Annote= {Schlagwörter: mobiles Arbeiten; Klein- und Mittelbetrieb; informelle Kommunikation; Arbeitsbeziehungen; Telearbeit; Personalpolitik; Regulierung; psychische Faktoren; Vertrauen; Unternehmenskultur; Führungskräfte; Arbeitszeitflexibilität; Teilzeitarbeit; Kundenorientierung; Zielkonflikt; Bundesrepublik Deutschland; },
Annote= {Bezugszeitraum: 2017-2017},
Annote= {Sprache: de},
Annote= {Quelle: IAB, SB Dokumentation und Bibliothek, LitDokAB, K200824CQR},
}
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